Поэтому диплом вуза станет, скорее, преимуществом, чем требованием. Обладать навыками наставничества и рецензирования кода. Эффективным лидером команды не станет тот, кто любит самоутверждаться за счет коллег, проявляет чрезмерную мягкость или, наоборот, ведет себя слишком авторитарно.
Видеолекции, обратная связь от наставника и домашние заданияПрограмма предполагает поэтапное изучение методов постановки задач и построения работы с подчиненными. На занятиях вы ознакомитесь с функциями лидера и психологией управления коллективом, а также с https://deveducation.com/ планированием и делегированием задач. Опытные наставники помогут разобраться с работой с членами команды на каждом этапе (от адаптации до увольнения), методами обучения и развития коллектива. — возможность закрепить навыки, наработанные в процессе обучения.
Само название имеет английское происхождение (team leader – «лидер команды»). Мидлы и джуниоры не могут претендовать на этот пост, так как им не хватает уровня квалификации для грамотной целостной оценки проекта. В некоторых компаниях тимлидером назначают простого менеджера.
Когда мы говорили про сеньоров, то сказали, что один из вариантов их профессионального развития — стать тимлидом. Если же задача такова, что не ясно, кому ее отдавать, можно подобрать коллегу, у которого сейчас есть время и явно наблюдается некое “болото” вокруг. Рандомный запрос в этом случае может вывести его из этого неприятного состояния. В целом логично, чтобы разбором проблемы занимался тот, рядом с чьей зоной ответственности находится – в этом случае человек за счет этого вырастет. Тот же SRE-шник может считать, что это не его проблема – тогда надо пойти и объяснить, что этот вопрос находится в его компетенции. Если ты, как тимлид, видишь в выполнении какой-то задачи ценность, то действительно следует уделить ей внимание.
Либо проблема у кого-то настолько заболит, что он будет очень замотивирован её решить, будет готов пробовать любые решения и смотреть, какое сработает. Либо в будущем появится новая информация и вырастет экспертиза, туман рассеется и внезапно откроются новые горизонты. Обычно так бывает, если в команду приходит новый человек или происходит какое-то внешнее событие, меняющее положение вещей. Вместо миллиона вариантов остается два-три, из которых выбрать гораздо легче. Заходить в решение такой проблемы – часто значит долго сидеть, чесать репу, пожечь ресурс команды и в итоге ничего не надумать. В подобной ситуации обычно принимаются очень плохие решения, а команда по итогам находится в весьма неуверенном состоянии.
Опытный профессионал ценится, и его работа, соответственно, достойно оплачивается. Я подтверждаю согласие на обработку персональных данных. Участвовать бесплатно Я подтверждаю согласие на обработку персональных данных.
Управляйте проектами в своей компании и берите ответственность за итоговый результат. Например, можете курировать разработку и помогать с планами релиза и тестирования. Тимлид создает мотивацию, следит за нагрузкой и эмоциональным состоянием сотрудников, решает проблемы в общении. Еще он проводит тимбилдинги для сплочения команды и помогает начинающим специалистам освоиться в коллективе. Распределяет ответственность за работу между программистами и другими членами команды.
Спустя три года могу сказать, что подавляющее большинство статей — полная дичь, абсолютно не связанная с бизнес-процессами, управлением командами и менеджементом. Это касается и многих курсов по тимлидству, где основной упор делается на тимбилдинг. С этой проблемой столкнулись и мы со Стасом Цыгановым.
Способен добиться уважения окружающих за счет личных качеств. Когда человек объективен, справедлив, последователен, сотрудники могут полагаться на такого человека и его решения. Однако для того, чтобы команда разглядела эти качества в потенциальном лидере требуется время, за которое лидерство захватит кто-нибудь другой. Этот фактор наиболее устойчив к различного рода переменам в команде. Он отвечает за все, за что отвечает команда, для этого у него есть полномочия формировать команду и использовать ее членов по своему усмотрению для решения задач команды. Навыки делегирования – чтобы грамотно распределять задачи между членами команды.
Объяснить всем, что это за собой повлечет, какие могут быть минусы, какие плюсы у возможных решений. У него очень важная роль — связывать команду и топов, если дело работает в продуктовой компании, команду и заказчиков или стейкхолдеров в других случаях. Участвует в найме сотрудников (проводит собеседования, например, говорит эйчару, какого специалиста не хватает команде) их адаптации и обучении.
Альтернатива — назначение тимлида руководителем команды. Когда на него ложится ответственность за конечный результат, он распределяет задачи между своими подчиненными, иногда он же наделен полномочиями по приему новых сотрудников и их увольнению. Тимлид — это ведущий разработчик, который управляет командой менее опытных специалистов. https://deveducation.com/blog/upravlenie-lyudmi-kak-timlidu-stroit-komandu/ Он обсуждает проект с клиентом, участвует в подборе кадров, ставит цели сотрудникам. Команды опытный backend-разработчик, который уже сделал часть работы, тимлид должен понимать, кем его заменить. То есть ему надо искать backend-разработчика, который работает с node.js, как в его проекте, а не который пишет backend на Python.
Совмещает в себе фронтенда и бэкенда, способен в одиночку создать веб–проект. Новичку в компании крайне важно подружиться с тимлидом, чтобы быстро пройти онбординг, влиться в процессы, развиваться и расти дальше. В больших продуктовых (и не только) компаниях может быть несколько команд и в каждой — свой teamlead.
